Bài cuối: Tạo nền tảng xây dựng mạng lưới y tế chuyên sâu của TP.HCM
Việc tận dụng các cơ sở y tế dôi dư không chỉ giúp giảm quá tải trước mắt mà còn mở ra không gian phát triển mới cho các bệnh viện công. Từ những cơ sở được tiếp nhận sau sắp xếp, nhiều bệnh viện đầu ngành của TP.HCM đang xây dựng chiến lược phát triển chuyên sâu, hướng tới hình thành mạng lưới y tế hiện đại, đáp ứng nhu cầu chăm sóc sức khỏe của một siêu đô thị.
.png)
Việc tận dụng các cơ sở y tế dôi dư không chỉ giúp giảm quá tải trước mắt mà còn mở ra không gian phát triển mới cho các bệnh viện công. Từ những cơ sở được tiếp nhận sau sắp xếp, nhiều bệnh viện đầu ngành của TP.HCM đang xây dựng chiến lược phát triển chuyên sâu, hướng tới hình thành mạng lưới y tế hiện đại, đáp ứng nhu cầu chăm sóc sức khỏe của một siêu đô thị.
Không chỉ giải quyết bài toán quá tải, việc tiếp nhận cơ sở mới còn tạo điều kiện để Bệnh viện Tai Mũi Họng TP.HCM hiện thực hóa chiến lược phát triển dài hạn.
PGS TS BS CKII Lê Trần Quang Minh - Giám đốc Bệnh viện Tai Mũi Họng TP.HCM cho biết, theo quy hoạch phát triển đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2045, bệnh viện sẽ thành lập thêm nhiều đơn vị chuyên sâu như khoa cấy ốc tai điện tử, khoa ung bướu tai mũi họng và khoa chẩn đoán hình ảnh. Đến nay bệnh viện đã thực hiện gần 900 ca cấy ốc tai điện tử, nhiều nhất cả nước.
"Chúng tôi mong muốn phát triển đơn vị này thành trung tâm cấy ốc tai điện tử hàng đầu Việt Nam và khu vực", bác sĩ Lê Trần Quang Minh nói.
Bệnh viện cũng dự kiến thành lập Trung tâm Huấn luyện ngôn ngữ nhằm phục hồi chức năng giọng nói cho bệnh nhân mắc bệnh lý thanh quản, người sau phẫu thuật ung thư thanh quản và đặc biệt là trẻ em sau cấy ốc tai điện tử. Song song đó là Trung tâm Dị ứng - Miễn dịch để triển khai các phương pháp điều trị chuyên sâu đối với các bệnh lý dị ứng tai mũi họng.
Tuy nhiên, theo Giám đốc Bệnh viện Tai Mũi Họng TP.HCM, khó khăn lớn nhất hiện nay là quá trình cải tạo cơ sở vật chất và đầu tư trang thiết bị phải thực hiện theo nhiều thủ tục đấu thầu nên mất nhiều thời gian.
"Tương ứng với việc có thêm một cơ sở điều trị thì phải đầu tư đồng bộ hệ thống phòng mổ, nội soi, gây mê, hồi sức, chẩn đoán hình ảnh... Trong khi đó, quá trình cải tạo và mua sắm trang thiết bị đều cần thời gian thực hiện theo quy định", PGS Lê Trần Quang Minh chia sẻ.
Giám đốc Bệnh viện Tai Mũi Họng TP.HCM kiến nghị nghiên cứu mở rộng phạm vi áp dụng chỉ định thầu hoặc nâng hạn mức một số gói thầu phù hợp nhằm rút ngắn thời gian đầu tư, sớm đưa các khu chức năng vào hoạt động. Đồng thời, bệnh viện cũng đề xuất xây dựng cầu nối giữa hai cơ sở để bảo đảm an toàn cho người bệnh và nhân viên y tế khi di chuyển, giảm ảnh hưởng đến giao thông khu vực.
Ở góc độ phát triển lâu dài, ThS BS CKII Lê Anh Tuấn - Giám đốc Bệnh viện Mắt TP.HCM cho rằng, mô hình cơ sở 2 không đơn thuần là mở rộng mặt bằng mà là giải pháp chiến lược nhằm tái cấu trúc không gian cung ứng dịch vụ y tế của thành phố.
Theo bác sĩ Lê Anh Tuấn, cơ sở 2 không phải là một bệnh viện độc lập hay bản sao của cơ sở chính mà là một điểm cung ứng dịch vụ trực thuộc, vận hành theo cùng tiêu chuẩn chuyên môn, quy trình kỹ thuật và hệ thống quản trị chất lượng của bệnh viện chủ quản.
"Khi được tổ chức đúng, bệnh viện cửa ngõ - cơ sở 2 - trung tâm chuyên sâu không còn là các điểm rời rạc mà trở thành chuỗi liên thông chặt chẽ, giúp người dân tiếp cận dịch vụ chất lượng cao ngay gần nơi sinh sống, còn các bệnh viện chuyên sâu tập trung phát triển kỹ thuật cao, đào tạo và dẫn dắt chuyên môn cho toàn mạng lưới", bác sĩ Lê Anh Tuấn nhận định.
Theo Giám đốc Bệnh viện Mắt TP.HCM, với đội ngũ bác sĩ chuyên sâu cùng hệ thống trang thiết bị hiện đại, bệnh viện đã làm chủ nhiều kỹ thuật nhãn khoa ngang tầm khu vực. Việc được giao thêm các cơ sở trong thời gian tới sẽ là cơ hội để xây dựng chuỗi bệnh viện - trung tâm chuyên sâu về nhãn khoa hiện đại, đồng bộ, góp phần đưa TP.HCM trở thành trung tâm chăm sóc sức khỏe của khu vực ASEAN theo tinh thần Nghị quyết 31-NQ/TW.
Bệnh viện cũng đã chuẩn bị nguồn nhân lực, xây dựng đề án chuyển đổi số và dự kiến sử dụng Quỹ phát triển hoạt động sự nghiệp cùng nguồn vốn vay ưu đãi của thành phố để triển khai hàng loạt dự án mới.
Trong đó, bệnh viện dự kiến xây dựng bệnh viện quy mô 300 giường tại Cụm y tế Tân Kiên; Trung tâm khám và điều trị ban ngày chất lượng cao cùng trung tâm khúc xạ kỹ thuật cao tại Cụm y tế Thủ Đức; đồng thời phát triển thêm một trung tâm nhãn khoa chất lượng cao tại Cụm y tế Bình Dương (cũ), tập trung tầm soát và điều trị các bệnh lý có nguy cơ gây mù lòa cho người cao tuổi và trẻ em.
Theo Giám đốc Bệnh viện Mắt TP.HCM, việc mở rộng các cơ sở sẽ tạo điều kiện xây dựng trung tâm khám và điều trị ban ngày hiện đại, phát triển du lịch y tế trong lĩnh vực nhãn khoa và đáp ứng yêu cầu tách khu khám chữa bệnh theo yêu cầu theo định hướng của Bộ Y tế.
.png)
TS BS Nguyễn Văn Vĩnh Châu - Phó Giám đốc Sở Y tế TP.HCM cho biết, mở rộng hoạt động của các bệnh viện công trên cơ sở tận dụng quỹ nhà, đất dôi dư không chỉ giải quyết nhu cầu trước mắt về hạ tầng mà còn là bước đi chiến lược trong quy hoạch ngành y tế. Vệc bổ sung thêm cơ sở giúp tổ chức lại không gian cung ứng dịch vụ y tế theo hướng hợp lý hơn, giảm áp lực tập trung vào khu vực trung tâm, đồng thời phát huy thế mạnh chuyên môn của các bệnh viện đầu ngành.
Một trong những lợi ích rõ nét là khả năng phân luồng người bệnh. Nhiều hoạt động khám bệnh, điều trị ngoại trú, phục hồi chức năng hoặc theo dõi sau điều trị có thể được thực hiện tại các cơ sở mới thay vì dồn về bệnh viện chính. Điều này vừa giảm áp lực cho tuyến cuối, vừa giúp người dân tiếp cận dịch vụ thuận tiện hơn.
"Mục tiêu của chúng tôi không đơn thuần là mở rộng mặt bằng mà là đưa dịch vụ y tế đến gần người dân hơn, giúp giảm thời gian đi lại, giảm chi phí điều trị và nâng cao chất lượng chăm sóc sức khỏe", TS BS Nguyễn Văn Vĩnh Châu nhấn mạnh.
TS BS Nguyễn Văn Vĩnh Châu cho biết thêm, việc khai thác các cơ sở công còn giúp sử dụng hiệu quả hơn nguồn lực hiện có, từ hạ tầng, trang thiết bị đến nhân lực.
Hiện Sở Y tế đang tham mưu UBND TP.HCM ưu tiên bố trí các cơ sở nhà, đất dôi dư cho những bệnh viện công lập đang quá tải hoặc có nhu cầu mở rộng chuyên môn. Nhờ đó, nhiều đơn vị đã có điều kiện phát triển thêm chuyên khoa, triển khai kỹ thuật mới và nâng cao năng lực phục vụ.
Bên cạnh việc mở rộng không gian khám chữa bệnh, mô hình bệnh viện đa cơ sở còn tạo điều kiện xây dựng mạng lưới chuyên môn thống nhất giữa cơ sở chính và các đơn vị trực thuộc. Hoạt động hội chẩn từ xa, chuyển giao kỹ thuật, đào tạo nhân lực và quản lý chất lượng được thực hiện đồng bộ, góp phần nâng cao hiệu quả vận hành của toàn hệ thống.
Theo Phó Giám đốc Sở Y tế TP.HCM, đây là nền tảng quan trọng để phát triển y tế chuyên sâu nhưng vẫn bảo đảm người dân được tiếp cận dịch vụ chất lượng ngay tại nơi sinh sống.